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    2月16日,農歷正月初五,第一批裝載著日本進口凍蝦夷扇貝的四個集裝箱??吭谒奶柪鋷煺九_,標志著遼漁集團首站定點冷庫正式開門納貨。大連市市場監管局副局長王文濤、食品生產監管處處長劉寧、集團公司副總經理呂大強親臨現場指導工作。大連市甘井子區市場監管局、衛健局、交通局、公安分局、商務局、疾控中心等有關部門組成工作專班監督指導,集團公司相關職能部門通力配合,冷藏分公司干部職工晝夜奮戰,首批貨物完成批批檢測、件件消毒后,順利入庫儲藏。

    為最大限度阻斷新冠肺炎疫情通過進口冷鏈食品輸入風險,大連市設立了8個進口冷鏈食品首站定點冷庫,規定凡是經大連各港口碼頭提柜離港及從其他城市口岸入關轉運大連的進口冷鏈食品,必須首先進入劃定的首站定點冷庫進行集中消殺、集中檢測、集中監管,“批批檢測、件件消毒”后方可出庫。作為大連市首站定點冷庫1號庫,遼漁集團主動承擔社會責任,展現國企擔當,積極籌劃、充分準備,不斷提升源頭阻斷、全鏈條管理、全過程溯源能力,堅持人貨同防,“盯住人”“管好貨”,堅決阻斷進口冷鏈食品疫情傳播風險。

    堅持盯住人。一是實行“人盯人”的網格化管理。第一時間制定首站庫疫情防控實施方案,確立庫長負責制,明確了庫長及人員管理、消毒管理、貨物票證管理等各崗位人員崗位職責,實現了縱向到底、橫向到邊的職責全覆蓋。二是實行清單式管理。制定并不斷完善各崗位作業標準和工作流程,全面加強人員培訓,堅決落實標準化、規范化作業。三是實行人員分類管理。將直接接觸、間接接觸和非接觸進口冷鏈貨物等人員分為五類人群,明確各類人群防護要求和管理流程,實施作業前、作業中和作業后的防護用品穿戴、更換、廢棄、消毒等閉環管理,將制度流程上墻,實行看板式操作;對一類人員全部實施封閉式集中居住管理,設專人負責健康監測、環境消毒和后勤保障工作,并劃定一類人員工作、休息和活動專屬區域,同其他人員保持安全距離,最大限度減少交叉;嚴格外來人員管理,在冷庫設立卡口和車輛引導員,實時做好貨主、司機等外來人員健康監測、信息登記和防護提醒工作。四是采取分區管理。把業務大廳劃分為國內貿易貨物和進口貨物兩個業務專區,并在戶外單獨設立外省入連業務中心,嚴格區分各類外來人員,細化管理。

    堅持管好貨。一是全面做好預防性消毒和核酸檢測工作,做到批批檢測、件件消毒。設立兩座消毒方艙,在消毒方艙內實現邊消毒、邊檢測;在方艙內加裝暖風幕,解決冬季消毒溫度過低問題,保證消毒效果;自購四臺臭氧發生器,集裝箱拆箱后對箱內貨物進行30分鐘的臭氧消毒,為箱內作業創造更安全的環境;使用公司研發的專用消毒設備,用專用消毒劑在箱體內完成件件消毒,提高作業效率;由具備資質的第三方公司進行核酸取樣檢測。二是設立集裝箱暫存區。對已經完成核酸檢測取樣和件件消毒的貨物復裝集裝箱,統一存放至集裝箱暫存區,插電制冷并等待核酸檢測結果,待結果無異常后再行入庫。三是清空專用庫房作為首站專用周轉庫,并在使用前進行了全面消毒處理,入庫貨物實行專區存放,專區與專區保持安全距離,實行標識管理。四是按照大連市追溯系統要求及時準確錄入進口冷鏈食品相關信息,嚴格按照“一戶一檔、一票一檔”的原則,建立貨物檔案,對貨物實行閉環管理,建立健全全程追溯機制,確保來源可溯、去向可追。五是設立首站貨物出入庫專用叉車、專用電梯和專用通道,定期消毒,避免交叉。

    冷藏分公司將以成為大連市首站定點冷庫為契機,全力化解新冠肺炎疫情給冷鏈產業帶來的巨大沖擊,主動作為、創新求變,不斷提高管理水平和疫情防控能力,闖出一條全新的經營之路,為集團公司“十四五”開局之年奪取疫情防控和生產經營全面勝利做出積極貢獻。

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